ibm笔记本论坛_ibm笔记本论坛有哪些

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       在接下来的时间里，我将尽力为大家解答关于ibm笔记本论坛的问题，希望我的回答能够给大家带来一些思考。关于ibm笔记本论坛的话题，我们开始讲解吧。

1.联想收购IBM案例分析

2.笔记本问题求助，请关注，谢谢！~

3.IBM thinkpad笔记本，开机时就开始报警（只在进入XP进度条是不报警），一直到进入系统继续报警，键盘失灵

4.关于IBM和联想的

5.ibm笔记本一键还原（ibm笔记本重做系统）

6.ibm笔记本升级

联想收购IBM案例分析

       基于战略成本管理的联想并购IBM的案例启示与分析

       摘 要

       我国 IT 行业经历了近三十年的发展，已经初步具备规模与影响力，初步形成了完整的产业链，其庞大的产业规模与良好的经济效益为带动我国经济的进步做出了巨大的贡献， 联想集团是我国目前该领域的领军企业。随着世界经济的一体化，联想集团正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战，尤其是在信息时代和管理科学现代化的今天，企业管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题，战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力，随之战略管理会计应运而生。战略管理会计是服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。它能够运用专门的方法为企业提供自身和外部市场以及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理层制定、实施战略计划以取得竞争优势，是企业进行战略决策的有效的手段。战略管理会计的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果，是建立和完善现代成本管理体系的必然要求，它使管理会计进入了一个全新的发展阶段。要想使企业良性循环并不断发展，实施战略管理会计十分必要。

       联想于2005年成功并购IBM的PC业务部，迈出了联想国际化坚实的一步。本文以战略绩效管理思想和并购理论为基础，对联想并购IBM的案例进行分析，旨在分析其并购思路并为未来IT企业在企业发展方面提供有借鉴意义的思路。

       关键词 战略成本 联想 IBM 并购理论

       Abstract

       China's IT industry has experienced nearly thirty years of development, has initially have scale and influence, initially formed a complete industrial chain, the sheer scale of the industry and good economic benefit to drive the progress of our country economy has made a great contribution, lenovo group is a leader in this field in our country at present. As the world economy integration, lenovo group is facing the competitive challenges of the domestic and international two markets, especially in today's information age and modern management science, the behavior of the enterprise managers always involves strategic issues, strategic management as a new type of management style has injected new vitality to the enterprise, with the strategic management accounting arises at the historic moment. Strategic management accounting is in the service of comparison, selection and strategic decision of a new type of accounting, it is management accounting to the extension and penetration in the field of strategic management. It can use a special method for the enterprise itself and the external market and competitor information, through the analysis, comparison and selection, help enterprise management, the implementation of strategic planning in order to obtain competitive advantage, is an effective means to the enterprise makes the strategy decision. The formation and development of strategic management accounting is the inevitable result of the modern market economy and competition, is to establish and perfect the inevitable requirement of modern cost management system, it makes the management accounting has entered a new stage of development. If you want to make the enterprise virtuous cycle and continuous development, implementation of strategic management accounting is necessary.

       Lenovo's successful acquisition of IBM's PC division in 2005, lenovo internationalization solid step. In this paper, on the basis of strategic performance management thoughts and m&a theory, analyze the lenovo acquisition of IBM's case, aims to analyze its m&a and thought for the future IT companies provide instructive in enterprise development train of thought.

       key words Strategic cost lenovo, IBM acquisition theory

       目 录

       一、战略成本管理的基本理论 1

       （一）战略成本管理相关概念 2

       （二）战略成本管理的主要方法 3

       二、联想集团战略成本管理的概况分析 4

       （一）战略成本管理的目标 3

       （二）联想集团战略成本管理现状 3

       三、战略成本管理的应用——联想并购IBM的案例分析 4

       （一）案例背景 4

       （二）并购过程与动机 5

       （三）联想并购IBM的战略成本分析 6

       四、联想并购IBM案例的启示 7

       （一）合理选择目标企业 7

       （二）并购双方优势互补 8

       （三）严谨的并购计划 8

       参考文献 9

       一、战略成本管理的基本理论

       （一）战略成本管理相关概念

       1．战略

       企业战略的概念出现于 20 世纪中后期，伴随着产业革命和经济全球化而发展起来，是企业制定战略发展目标、实现目标所必须拥有的条件，能够为企业实现战略目标提供基本的保障，具有重要的指导价值和作用。经济学中的战略管理就是指企业利用自身优势、资源和能力，综合考评外界环境后制定的企业长期发展规划，这个规划以全局性、系统性经营模式为主导，以实现企业战略目标为最终管理目的，是根据企业实际情况和发展需求而进行管理活动，并不是“虚空的东西”，而是直接影响企业盈利能力和持续发展能力的关键性决策，对企业保持长久竞争力有着重要的指导作用。

       2.战略成本管理

       战略成本管理主要包括两层关键内容：其一，必须从成本角度出发，分析与选择最适合企业本身的战略，并在实践中不断调整完善战略成本管理模式；其二，根据前面形成的企业战略对企业成本管理制度、办法、措施等进行部署，以提升成本管理的有效性和企业实际利润。

       3. 战略成本管理的途径

       在现代企业中，实现战略成本管理目标一般分为三个阶段进行，分别为职能战略、竞争战略和总体战略。职能战略是指企业各个部门的战略目标，主要是各个部门为了实现更高级别战略目标所采取的手段和方法。竞争战略则是指公司具体的经营战略，是企业总体目标的具体化表现，包括企业目标、总体战略实施的具体措施以及最终企业的发展方向等。总体战略主要就是指企业的最高层次战略，是根据企业竞争战略而制定的整体发展方案。

       通常情况下企业进行战略成本管理是先制定企业的总体战略计划，然后将整体战略计划分解到具体的环节中，根据企业自身的实际情况和所处的环境，确定适于企业发展的定位，建立有利的、长久的竞争优势，并制定出具体的实施策略，最终将这些实施措施划分到具体的部门中，要求各个部门根据措施制定出自己的职能战略，以推动企业总体战略的实施与完善。随着企业内部管理机制的不断完善以及市场竞争压力的增加，企业开始寻找更具竞争力的发展战略，对战略成本管理办法不断地调整与优化。目前较常见的竞争实施战略包括：成本领先战略、目标集聚战略和产品差异化战略。

       （二）战略成本管理的主要方法

       1.战略定位分析

       战略定位分析就是运用多种方法对企业的内外部环境因素进行分析，根据企业的行业特征与自身特点为其选择最适合自己的竞争战略，从而使企业在竞争中获得最大的优势。从现实情况来讲，战略定位是企业保持长久战斗力的基础，正确的战略定位更是能够帮助企业在竞争市场中立于不败，但是错误、不恰当的战略定位则可能对企业造成致命的威胁，使其逐渐走向失败。因此，怎样利用战略定位分析法选择最适合企业自身发展的战略定位，是目前我国企业制订战略成本管理方案时必须要做的必不可少的环节。

       2. 价值链分析

       内部价值链主要由作业构成，因此对企业内部价值链的分析也需要从作业入手，统一地将企业内部价值链划分为各项作业，然后根据之前确定的战略目标，将各项作业按照重要度进行排序，把更多的资金投入到重要性较高的作业中；同时，对那些不增值的作业进行剔除，最大化地降低企业成本，提高企业的利润。以小米公司为例，新产品研发、产业链拓展、新媒体模式影响等作业都是增值作业，返工、退货、维修等作业都属于不增值作业，要适当地进行缩减，优化价值链的必要方法就是学会消除不增值作业。

       通常情况下，企业的外部价值链分析包括企业所在行业价值链分析和竞争对手价值链分析。行业价值链主要是对企业外部纵向价值链的分析，在这条价值链中企业是单独的一个整体，原材料供应商是上游企业，消费者是下游企业，以此为例将企业从生产到销售各个环节相关的上下游企业加入到这个链条中，企业则根据自身在这条价值链中的位置分析其与上下游企业的关系，探索与不同的上下游企业应当采用哪些战略，以增强与他们之间的联系，实现双赢局面的最终目的。比如，与供应商则建立长久的合作关系，了解供应商的成本需求，结合自身产品，建立与供应商之间的交易往来关系；与消费者则增加交流频率和深度，了解消费者的真正需求，生产或销售让消费者满意的产品。只有按照类似这样的思路，从上下游企业的角度出发，制定恰当的价值链关系，才能够增强企业自身的竞争优势。

       3. 成本动因分析

       成本动因是指产生成本的根本原因，企业要想控制产品或作业的成本，就必须要找到成本动因，从根部调整及控制企业的成本。一般情况下，成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因。对这两个层次的成本动因进行分析，有利于企业管理层全面掌握成本的动态变化情况，有效地管理与控制成本支出费用。结构性成本动因主要是指那些影响企业基础经济结构变化并决定成本动态变化趋势的成本动因，其形成过程比执行性成本动因要长，但一旦形成确定后很难再发生变化。同时，这些成本动因通常是在企业开展具体生产经营活动前就已经产生并给予确定的，比如涉及产品订单数、原材料采购数量等方面的成本动因。行性成本动因主要指与企业作业执行过程相关的各种成本因素。通常产生于结构性成本动因之后，因企业的不同而对成本的影响有所不同。现代企业的战略性成本管理通常是在确定基础性经济结构后，通过分析执行性成本动因来了解不同作业环节的成本动因，然后将所有执行性成本动因进行优化重组，促使企业的各层次价值链达到最佳成本效果。一般情况下，现代企业的执行性成本动因包括生产能力的利用率、员工参与、全面质量管理以及价值作业间的联系。

       二、联想集团战略成本管理的概况分析

       （一）战略成本管理的目标

       1.确定准确的市场定位和发展方向

       战略成本管理的最基本原理就是确定企业的竞争优势，通过对企业经营项目及范围的分析，了解企业所处行业的发展机遇和威胁，在实施战略成本管理的过程中寻找企业最佳的竞争优势，引导企业朝着可持续发展的方向发展，以取得长期利益、保持长期竞争力为最终目标。以联想集团为例，企业分析法确定企业的战略定位，尤其是要根据现在市场的发展情况，权衡当前成本存在的风险，基于实现较高收益的目的确定战略发展方向，只有这样才能够让小米公司在同行业竞争中保持竞争优势。

       2. 建立长期供应商合作伙伴关系

       联想集团对战略成本管理体系的应用，对现有供应商进行重新梳理与挑选，建立相关的供应商评定考核标准，寻找能够保持长期合作关系的供应商伙伴，以实现对产品质量的优化与改善，达到降低成本的目的。只有建立与供应商的长期互惠互利的合作关系，才能够有效地提升供应商参与企业发展、解决企业存在问题的主动性与积极性，能够更好地促进双方的合作。

       （二）联想集团战略成本管理现状

       1.成本费用构成

       目前，联想集团的成本费用主要分为四部分：研发成本、生产成本、销售成本以及其他成本。其中，销售成本包括产品进行销售的各项成本，比如销售人员薪酬、产地租赁费用、广告宣传费用等；研发成本包括样机成本、研发人员薪酬、研发费用等；生产成本则主要是指给予代加工企业的成本，生产加工一件产品的成本；其他成本则包括联想集团在运营过程中产生的人际交往费用、办公费用等。其中由于联想集团基本都是外包生产，所以其生产成本比较难核算，主要包括材料成本、加工成本以及其他间接成本。其一，材料成本主要是联想集团提供给代加工工厂的所有原材料，其计算方法是由实际消耗材料数量*（单个产品采购价格+单个产品加工价格）。因此，对于材料成本的管理则需要从两方面进行控制，一方面是与代加工企业协商控制加工产品时的原材料使用数量，一方面是提升采购原材料的价格。其二，加工成本主要是指企业支付给代加工工厂的人工费用，代加工工厂主要用于给负责PC电脑加工的员工支付工资和支付水电费等，其中直接人工成本和直接机器成本占份额最大。因此，对于加工成本的管理基本也就是对代加工工厂人工和机器生产效率的控制，通过提升生产效率降低PC电脑的加工成本，增强企业的竞争优势。其三，其他间接成本则主要是指联想公司与代加工工厂以及各地区存储仓库之间沟通、往来的费用，包括仓库折旧费、差旅费、运费、固定资产的折旧等。这些间接费用基本都会在月末直接分摊到各个产品成本中。

       2.成本管理制度

       之前，公司采用的成本控制措施非常简单。第一步先由财务部门结合往年情况做出财政预算，并根据整体的财务预算制定出各部门的经营费用以及产品的计划任务与目标成本等；第二步，各部门根据财务部门的预算设定自身的成本管理方案；第三步，各部门将成本管理方案提交给财务部门，财务部门将各个部门的成本计划方案进行核算、汇总并记录下来。年终总结时，按照计划完成成本管理任务的，公司给予部门奖励，如果没有完成的则相应地给予处罚。

       但由于近几年国内PC电脑竞争越来越激烈，联想也不断地调整与完善企业内部的成本管理制度，制定了自己的成本核算和预算制度，以保障企业各项成本、资金耗用的合理有效性。同时，企业参照《企业会计准则》和自身成本控制对象的特点，将企业成本分为研发成本、生产成本、销售成本以及其他成本，并将生产制造涉及的各种成本进行重新划分，对不同的成本进行仔细的核算。另外，企业还根据不断变化的国内外PC市场的变化，制定了成本预算制度，对现有资源进行重新配置，实现企业经济的效益的最大化目标。

       三、战略成本管理的应用——联想并购IBM的案例分析

       （一）案例背景

       20 世纪 80 年代的中国随着计划经济的解体，改革开放政策的不断深入，为中国企业及个人带来了很多机遇。1984 年由中科院计算机所投资 20 万，11 名技术人员创办了现在在信息产业内多元化发展的跨国企业集团——联想，英文为legend，翻译过来即传奇。联想是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，以个人电脑业务的研发、生产、销售为主，先后扩展到移动业务、企业级业务及云服务业务，形成 4 个相对独立的业务集团。其主导产品为台式电脑、服务器、个人电脑、智能手机、打印机、平板电脑等商品。联想集团目前是全球第四大个人电脑制造商及第三大智能手机制造商，总部位于中国北京及美国纽约，在全球有 27000 多名员工，研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京及美国北卡罗莱纳州的罗利，产品出口欧美及亚太等地区。

       2003年联想企业开始考虑国际化的可能性，而并购是成效快、风险相对较小的方式。2004 年 12 月 8 日，联想董事长柳传志郑重向外界宣布正式收购 IBM 全球 PC 业务。这既为联想集团带来了机遇，又使其不得不面对一些挑战。此次收购 IBM 的个人电脑业务，使联想获得相应的品牌、销售渠道、人才和专利技术，在国际化的进程上实现了质的跃进，同时也带动了整个国内同行业的发展。但是此次的收购也为联想带来一些问题，例如原有 IBM 的客户对新股东联想的不信任使得联想在并购之后丢失了一些定单，企业文化的融合及人力资源整合等问题。除此之外，并购所花的资金为联想的现金流带来了巨大的压力，并且在随后的几年中联想的利润也出现了不同程度的下降。2008-2009 财年公司亏损 2.26 亿美元，利润同比下滑了 95%，净利为-1.5%。受业绩的刺激，联想股票在 2009 年 1 月 8 日复牌后全天跌幅达到 25.969%。这使得联想不得不裁员 2500 人。为应对这场危机，联想调整了他的国际化道路，而此次调整，使得联想在以后的国际化路径上更加顺畅。2014年，联想电脑销量仍领先其他品牌,居世界第一。

笔记本问题求助，请关注，谢谢！~

       如果像你说的是电脑专家使用，并排除一切其他特殊因素！那可以用7—9年！

       但各种软件和系统都在更新，用上这么久也就该换新的了！电脑工程师能用上7年的电脑，那就该换了！对电脑工程师来说配置一定要是上等的！

       还有一点

       电脑工程师一般都不用手提！因为同等配置的手提要比台式贵很多！即使说是同等配置，用起来的时候还是台式的快很多！手提电脑不能连续开机太久！工作久会发热很厉害，手提的散热也不太好，而且手提本身设计就是发热到了程度，就会自动降低CPU的工作效率！让其休息！所以手提工作长时间后会比刚开机时慢很多！但电脑工程师基本是整天都开着电脑的！自然对其不适合！

       当然，如果有工作需要也可以配两台（台式和手提）！

       真诚回答！希望帮到你！

IBM thinkpad笔记本，开机时就开始报警（只在进入XP进度条是不报警），一直到进入系统继续报警，键盘失灵

       一下是IBM　T22的详细配置表，核对一下，你的笔记本到底是T22还是T21的改装品！

       笔记本类型 光软互换

       CPU类型 Intel Pentium III

       CPU频率 900MHz

       支持SPEED STEP YES

       内存类型 SDRAM

       标准内存容量 128MB

       最大内存容量 512MB

       I/O接口 RJ-45，RJ-11，串口，并口，键盘/鼠标，外接显示器，USB，视频输出S端口，耳机端口，音频输入和麦克风端口，红外端口，UltraPort端口

       PCMCIA槽数 2个II型，1个III型

       显示芯片 SGRAM(Savage IX8+)

       显存容量 8MB

       硬盘容量 20GB

       光驱类型 DVD-ROM

       光驱速度 8倍速

       显示屏型号 TFT XGA

       显示屏尺寸 14.1英寸

       显示屏分辨率 1024 X 768

       触摸板/指点棒 指点棒

       MODEM 56K

       电池类型 10/100M

       电池使用时间 3.2小时

       机身尺寸 300 X 250 X 33mm

       机器重量 2.4Kg

       预装操作系统 Windows 98 SE

       随机软件 Access ThinkPad,ConfigSafe,Lotus? SmartSuite? Millennium ,Mediamatics DVD(仅限DVD 型号) ,PC-Doctor,ThinkPad Assistant,ThinkPad Utilities。

       IBM本本全攻略！

       《转贴》

       IBM 笔记本 常用连接

       本站原创：

       大陆ThinkPad专门网：/

       台湾ibm ThinkPad非官方情报战：www.ibmuser.com.tw

       ibm s系列软件下载：

       /pc/tpcolumn/history.shtml#

       TP General - Hardware Maintenance Manual matrix （HMM）

       /epc/su ... rix?categoryid=2136

       TP General - BIOS File Matrix

       /epc/support/esupport_warranty.jsp

       国际联保查询

       /support?la ... &up=unknownuser

       快速查询产品的出货配置，利用关键字十分方便。

       /ibmlink/ussman&parms=

       Troubleshooting index

       /qtechinfo/MIGR-4YRRG6.html

       TP硬件故障查找解决办法。

       关于LCD坏点的声明。

       /qtechinfo/MIGR-4U9P53.html

       ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

       当前IBM硬盘资料

       /hdd/support/table.htm

       硬盘工具下载

       /hdd/support/download.htm

       Drive Fitness Test 8D

       /hdd/support/download.htm#DFT

       可以用来检测硬盘坏道 :})

       Disk Manager

       /hdd/support/download.htm#diskmgr2k

       DM 分区格式化工具-- 推荐使用

       R31日立硬盘噪音的说明

       /qtechinfo/MIGR-43350.html

       TP R31 - Hard Disk Drive Firmware Update Utility Diskette

       /qtechinfo/MIGR-43349.html

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关于IBM和联想的

       1、轻轻连续敲击每个按键，有些时候按键中间会有异物压迫或者链接电极，造成键盘连击故障，就是不断滴滴滴；

       2、拆下键盘，这个很好拆的，从网上找具体型号笔记本的拆机教程就可以了，然后再小心的安装回去，这个可以解决接触不良问题；

       3、检查散热风扇出风口是否有风，如果在温度上升或者启机子的时候、或者跟平时不一样，那就要检查散热风扇是否正常了；

       4、检查内存是接触不良还是有损坏的地方。

       基本就是这几项，祝你好运，哥们！~

ibm笔记本一键还原（ibm笔记本重做系统）

       用最通俗的话讲给你听听

       联想主要做的是 生产个人用的东西，例如台式机，服务器，笔记本，打印机，手机，等等这些个人用的，或者是小型的公司用的东西。

       IBM主要做的有很多方面：个人电脑方面（已经卖给了联想）、大型机方面（这个是给银行、证券等等超大型公司用的），服务器方面（很牛的）

       另外 还有软件方面的：（JAVA方向的，C/C++方向的，数据库方向的，服务器软件方向的）等等很多的。

       另外IBM还有很大一部分资金投向了企业解决方案上面。IBM的企业解决方案一般是针对大型的公司，例如：花旗银行、汇丰银行、中国电信这类的巨头型的公司。

       同时IBM还有很大的资金在研发上面。研发很多科学领域的东西。不是三两句话能说得了的。

       本质上说：IBM是以研发为主的，而且做得东西是其他公司一般做不了的，一般是别人主动去找他的。实力派的公司。

       联系公司是以生产为主的，做的东西其他公司很多也在做的，主要看销售的手段，和宣传了。

       IBM卖给联系的是个人电脑生产业务，也就是IBM PC机的生产业务。IBM是最早开始个人电脑生产的厂家，但是由于管理上的问题，PC机方面，那几年一直处于亏损阶段，所以卖掉，现在主要做大型机等等方面。

       现在国内还有IBM的，就是联系旗下的IBM生产线了

ibm笔记本升级

       今天小编辑给各位分享ibm笔记本一键还原的知识，其中也会对ibm笔记本重做系统分析解答，如果能解决你想了解的问题，关注本站哦。

       IBM笔记本电脑怎么一键恢复啊？

       1.就是下面上的ACCESSIBM键。进恢复系统后有详细的说明。

       2.恢复的应该是C盘，别的盘不恢复，不用备份。

       具体步骤说明：

       1.开机按F11或者accessibm的按键，系统会提示你正在进入

       IBMRESCUEANDRECOVERY

       然后是pleasewait...

       接着是IBMRESCUEANDRECOVERY界面

       选择左边的restorefactorycontents会出来一个界面进行提示，大概意思是你如何有一个程序错误，可以重新安装程序来而不是来恢复系统。

       选择OK

       接着出来一个警告，说所有的分区数据要被删除，你是否需要备份，我通常选择NO.因为我所有的备份数据都不是放在C盘的

       然后就是通常的一个条款了，接受就是继续，no的话就是中止。

       用PQ分区后，会出现开机时Acess一键恢复不可用了，这时只要运行下列命令就能恢复Acess的功能。

       启动时按F8,选择安全模式，运行-cmd

       cdc:ibmtoolsutils

       bmgr32/fc:bootmgr.bin/m2/ibm

       重新启动，按AccessIBM就可进入恢复界面。

       IBM一键还原怎么用？

       当你的操作系统崩溃或中病毒时，只要在启动时按一键，就能将操作系统恢复到出厂状态。这个独特的一键还原功能的确很方便，省去我们重新按章操作系统的麻烦。

       隐藏是指的你的ibm电脑在出厂的时候就直接把硬盘的一部分隐藏掉了，安装上了系统。

       ghost是一种快速备份、还原系统的软件。常用于系统的快速恢复等操作。

       还原是指的把你的系统恢复到刚出厂的状态。而winxp里的还原功能是指的还原到你创建还原点的那个状态。

       但是如果你自己把系统都格式化重新装的话，就没用了,至少我还没找到办法.

       IBM笔记本电脑恢复出厂设置

       解决方案：

       1．按下电源键开机，再画面出现

       Thinkpad

       图标时，连续按几下键盘左上角的长条蓝色键

       ThinkVantage，几秒钟后就会出现以下界面。

       2．界面出现

       “请等待服务完成初始化”

       ，请您稍等。

       3.此时界面出现一个关于RNR软件的简介，点继续。如果您是上图这种情况，则直接看

       步骤4

       不用看下面这两个图

       如果您没有看到上面这个，那么您的机器装得可能是新版本的一键恢复界面，则：点击继续

       点击“启动高级版本Rescue

       and

       Recovery”

       4.出现一键恢复的主操作界面，点击复原系统。

       5.选择第三项，将硬盘驱动器复原到原始出厂状态，点击下一步。

       6.选择第四项，我不想保存任何文件，点击下一步。

       7.点击下一步

       8.提示您在恢复过程中不要断开外接电源，点确定。

       9.点击下一步

       10.请您阅读条款，选择选项后，选择下一步。

       11.如果您的机器在做一键恢复之前分过区，在这一步就会提示两个选项，仅格式化C分区和格式化整个硬盘。在这一步如果您选择了格式化整个硬盘，那么恢复完成之后一般来说就只有一个C分区，其他分区的资料就会丢失；

       如果您选择了仅格式化C分区，那么一般来说是只对C盘进行恢复，但由于之前分区操作有可能会对一键恢复功能产生影响，因此还是强烈建议您备份所有分区的重要数据，确保数据不会丢失。

       12.这一步也有两个选项。如果选择恢复全部出厂设置，则恢复完成后Thinkpad预装的TVT软件都可以使用；在此我们先选择这项，然后点击下一步。

       13.点击下一步

       14.此时无需您做任何操作，程序自动运行。

       15.安装界面提示，选择“是”重启计算机

       16.点击继续或者10秒后自动重新引导

       17.之后系统自动运行安装，不需要做任何操作

       18．Vista初始配置完成后，就可以进入到桌面了

       19.非常感谢您看完此文，至此，一键恢复到出厂状态已完成。您可以开始正常使用您的计电脑了。

       一升级旧的Ibm笔记本电脑，我个人的建议如下。

       首先要了解一下这台旧的笔记本电脑的基本的硬件配置，比如说显卡声卡，硬盘内存，以及软件系统的配置，还包括这台电脑目前已经安装的应用软件，等等，我会分别对硬件和软件的配置升级给你几个可选的方案。

       首先从电脑的硬件配置的升级方面说。旧的Ibm的笔记本电脑，在运行速度明显缓慢的情况下，有可能是您的硬件老化引起的，这时候您可以更换一些最新的硬件配置，比如说固态硬盘，比如说最新的内存条。以及配置比较高的电脑的独立显卡等等更换的操作，如果不会的话可以找懂得电脑的人帮你。去挑选合适的硬件配置。

       其次是对于旧的Ibm笔记本电脑的操作系统做一个升级，毕竟一个旧的电脑操作系统有可能是早期版本的windowsxp，可以升级到目前普遍应用的windows7或者更高版本的windows8.升级好操作系统之后，可以用鲁大师这样一个测评的软件，对于整体的硬件软件系统的金融性做一个评分的测试。同时鲁大师这样的系统优化软件可以给出合理的建议方案。

       最后一种升级优化的配置，要从电脑操作系统本身已经安装的应用软件，包括系统软件和非系统软件，因为Ibm笔记本电脑在运行了一段阶段时间后，对于电脑内的容易文件比较多，可以进行使用，类似于360软件管家，这一类的去对于应用软件的优化卸载一些不经常使用或者带有明显垃圾广告，拖操作系统应用速度的垃圾软件。以达到提升操作系统运行速度的效率。

       以上三种方法都可以对旧的Ibm笔记本电脑进行升级

       好了，今天我们就此结束对“ibm笔记本论坛”的讲解。希望您已经对这个主题有了更深入的认识和理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我，我将竭诚为您服务。